本網(wǎng)訊（通訊員  王燕）為進(jìn)一步提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)一線職工更好地完成2024年度部門各項工作目標(biāo)，2024年5月21日，接待服務(wù)中心組織15名管理崗位職工集中學(xué)習(xí)了（鄂經(jīng)院發(fā)〔2024〕26號）《湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院篤行樓培訓(xùn)業(yè)務(wù)運(yùn)行及收入分配管理辦法》。

       接待服務(wù)中心主任黎德琴首先對篤行樓自建設(shè)初期到現(xiàn)有的培訓(xùn)業(yè)務(wù)合作方式向全體管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)講解，隨后帶領(lǐng)大家對《湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院篤行樓培訓(xùn)業(yè)務(wù)運(yùn)行及收入分配管理辦法》進(jìn)行了逐條學(xué)習(xí)，并對收益分配及結(jié)算方式做了重點講解。她表示，學(xué)校下發(fā)的管理辦法對篤行樓經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所有管理人員要進(jìn)一步意識到身上的擔(dān)子，通過多方位學(xué)習(xí)提升自身綜合能力。在日常管理工作中，要抓管理細(xì)節(jié)、抓管理重點、抓管理核心，一是時刻了解本項目部業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，有針對性的組織一線職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)技能，保障服務(wù)品質(zhì)；二是要時刻緊繃成本控制的弦，加強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識，帶領(lǐng)一線職工養(yǎng)成不浪費(fèi)一滴水、一度電的習(xí)慣，同時合理安排本項目部人員使用，加強(qiáng)人力成本管控。

       通過集中學(xué)習(xí)，中心全體管理人員紛紛表示，壓力越大動力越足，要學(xué)以致用不斷提高工作能力和水平，全力以赴完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，助力公司快速發(fā)展。